AgeTechの歴史の中で最大の出口:Best BuyはJitterbugを$ 800mmで提供します

Best Buyは、Jitterbug携帯電話やその他のシニア向け製品のメーカーであるGreatCallを8億ドルで買収すると発表しました。これにより、GreatCallがAgeTechの出口リーダーボードの第1位になり、2014年1月のIPOで554mmの価値があるCare.comの前に飛び出しました。

大きな出口がないことは、AgeTechの成長を妨げる主な障害の1つです。これは、高齢者向けに設計された技術です。非常に多くの記事や本が高齢者が管理している莫大な富を宣伝している一方で、資本を活用して潜在的な利益を大きな利益に変えることができる企業はほとんどありません。 GreatCallのほぼ10億ドルの買収は、それが実行可能であり、適切に実行できることを示しています。

これまでに75歳以上の世帯純資産の中央値がどの年齢層よりも高くなったことはありません。今日、典型的な80歳の世帯は、典型的な50歳の世帯の2倍の純資産を持っています。

Best Buyは、AgeTechの可能性をしばらく見てきました。 2011年に、Best Buyはメイヨークリニックと提携し、「高齢者のニーズを理解し、より長く自立した生活を送るための製品とサービスを開発する」ことを目標に、シニアケアテクノロジーラボを設立しました。昨年Best Buyは、プログラムリーダーのAJマクドゥーガルが言うように、「高齢者の両親を監視するためにスマートホームテクノロジーを探しているお客様が来店する」ことに応えて、「Assured Living」プログラムを作成しました。ちょうど今年、Best Buyはホームアドバイザーサービスを開始しました。これは、表面上は誰にとっても、The Villagesやその他の退職者コミュニティで特に実り多いものです。

退職の機会がないことは、AgeTechが直面している別の逆風でした。過去には、潜在的な買収者のプールは医療と保険のプロバイダーに限定されていました。しかし、医療分野以外の企業がようやく上級市場のチャンスに目を覚まし、AgeTech M&Aの道が開かれているようです。 Best Buyは、GreatCallの買収を追求する中で「非常に永続的」だったと報告されましたが、競合他社が最初にそれらを奪うことを心配していましたか?

他の障害は、ほとんどのベンチャー投資家がスペースを完全に無視したため、資金不足でしたが、それも変わり始めています。 2015年に、Andreesen HorowitzはHonorのシリーズAに15mmを投資し、そのわずか1年後、他の大手ベンチャー企業がThrive Capitalと8VCがそのシリーズBに投資しました。 FirstMark CapitalとPeter ThielのFounders Fundからのmmシードラウンド。

また、Kairosの退職後のフォーカスなど、AgeTechがベンチャーファンドの論文に参入するようになりました。また、Generator Ventures、ZiegerのLink-Age Longevity Fund、* ahem * my基金、第三法ベンチャーズ。

これに加えて、毎日65歳になる10,000人が以前とはまったく異なるという事実があります。 90年代にパソコンが職場に入ったとき、これらの新しく造られた高齢者はキャリアの途中でした。実際、彼らは最初に彼らを家に連れてきて、掃海艇とソリティアをプレイできるようにしたのです。これは、彼らがテキストやFacebookを使用したり、キャンディークラッシュをプレイしたりするなど、テクノロジーとインターネットに非常に快適になったことを意味します。

ソーシャルメディアの年齢分布は2010年に遡ります。ほぼ10年後にオンラインになった高齢者の数を確認するために、これらすべての列を1つ右にシフトします。

このすべては、GreatCallの買収が今後のさらなる先駆者であると言うことです。業界と資金がシニア市場の可能性に目覚め、シニア人口がますますハイテクになりつつあり、(ほぼ)10億ドルの撤退により、AgeTech革命は近づいています。

私は、高齢者とその介護者向けに設計されたテクノロジーであるAgeTechに投資している初期段階の会社であるThird Act Venturesのパートナーであり、Aging2.0 NYCのコーディネーターでもあります。高齢者や介護者の生活の質の向上に取り組んでいる場合、またはAgeTechに参加することに関心がある場合は、お問い合わせください!